Facebook
Теория успеха

Стратегия руководства

дата публикации: 03.01.2019
Развитие стратегии руководителя, стратегическое мышление теория, искусство стратегического мышления

Принято считать, стратегию абсолютным приоритетом для руководителя, нередко на практике все выглядит иначе. Лидеры могут заниматься всем, чем угодно, отодвигая стратегию на дальний план.

Практически каждый руководитель стремится найти время для размышлений над стратегически важными вопросами. Во время одного из исследований, в котором приняли участие 10 тыс. топ-менеджеров, 97% респондентов сказали: «стратегичность мышления лидеров является ключевой характеристикой, определяющей успех организации».

Однако после одного опроса, 96% руководителей отметили, им не хватает времени работать над стратегией. Собственно, нет ничего удивительного — все находятся в круговороте бесконечных встреч, совещаний. Нас захлестывает лавина всевозможных сообщений (126 email-ов в день согласно результатам анализа, Radicati Group).

Но почему лидеры не предпринимают шаги, чтобы сделать приоритетом то, о чем говорят на словах? Возможно им не хватает времени на маркетинг или другие составляющие успешного бизнеса?

Стратегия работы руководителя

Одна из причин — стимулы, используемые компанией (часто бессознательно). Нередко управленцы высших уровней находятся под давлением культурной нормы, когда долгие часы, посвященные работе, отождествляются лояльностью и высокой производительностью. Исследования показывают, сотрудники, работающие более 50 часов в неделю, получают вознаграждение на 6% выше, чем коллеги, не выходящие за рамки стандартного графика.

стратегическое мышление руководителя

«Привязав» себя к рабочему столу, вы, обработаете значительные объемы информации, но вряд ли это поспособствует большей стратегичности вашего мышления. Согласно исследованиям Стэнфордского университета, рекреация (например, короткая пешая прогулка) — даст энергию творческой мысли. Корпоративная среда, где вознаграждается время, посвященное работе, это не приветствует.

Стратегическое мышление

По данным многих исследований, занятость является признаком высокого социального статуса. Говоря окружающим о перегруженности работой, мы даем понять, что востребованы. Таким образом, наш график заполнен важными делами, обстоятельства заставляют поддаваться безумию «показухи» — маркеру профессионального успеха.

Существует три способа противостоять давлению, заставляющему демонстрировать чрезмерную занятость, что разрушает стратегичность мышления.

Прежде всего, важно помнить, проявление стратегической мысли совсем не требует много времени, и суть не в бесконечных «творческих отпусках» или лидерских «ретритах».

Специалист по вопросам производительности Дэвид Аллен отметил: «для хорошей идеи не нужно время — вам нужен простор… Инновационное озарение или принятие решения — это миг, но, если у вас нет психологического пространства, эти вещи становятся невозможными, они делаются с большим трудом».

Развитие стратегического мышления

Будучи ограниченным во времени и имея тот же объем нагрузки, можно с большей легкостью войти в режим стратегического мышления, следуя простым правилам. Например, записывайте все текущие задачи в одном месте, тогда вы их правильно рассортируете, а ощущение упущенного времени не будет беспокоить.

Кроме того, важно понимать — куда тратится время. Вот полезное упражнение: записывайте в течение месяца, как вы проводите каждые полчаса. Проект не самый простой (в конце концов, проживается жизнь, а не ведется учет), результаты опыта помогут понять, как вы используете время.

Будут задачи, которые вы сможете совместить, передать кому-то или отложить. Таким образом, вы освободите около двух часов в неделю. Этого достаточно, чтобы оказаться за пределами повседневной «текучести», войти в состояние «потока», и размышлять над стратегией.

Осознав устоявшееся восприятие культуры «занят = важен», будет легче избавиться от его влияния и принять другую ментальность, что будет способствовать погружению в глубокие стратегические соображения. Дерек Сиверс, предприниматель и автор, выразил мнение: «быть занятым — это то, что случается, когда вы являетесь заложником графика других людей». Это рассказал Сиверс в одном из интервью:

«Мне смешно, когда люди начинают свое письмо с фразы: «Знаю, вы очень заняты». Я шокирую их, отвечая: «Нет, я вовсе не занят», что означает: «Я не должен ничего делать кому-то, и поэтому не делаю ничего из того, что не интересно».

стратегическое мышление в бизнесе

Изменив способ восприятия занятости (видя в ней маркер не статуса, а рабства) — нам станет легче остановить «ход» бесконечных обязательств (от контрольных звонков подчиненным, до различных интервью), которые переполняют наши дни. Не стоит надеяться, что объемы нагрузки уменьшатся. По мере продвижения по карьерной лестнице, а глобальная конкуренция усиливается, почти наверняка от нас будут ожидать большего.

Стратегия снова окажется в конце перечня наших задач. Осознав факторы, препятствующие концентрации творческой мысли и предпринимая шаги, инкорпорирующие стратегическое мышление в график, вы займетесь тем, что 97% ваших коллег считают наиболее важной задачей.


Загрузка...

ОСТАВЬТЕ КОММЕНТАРИЙ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

*